1.高層矛盾

  同一時(shí)間，微軟看到了家用主機(jī)的未來(lái)發(fā)展，但由于此時(shí)的微軟對(duì)于這一行業(yè)完全是“門外漢”，因此確定收購(gòu)日廠巨頭來(lái)加入到主機(jī)爭(zhēng)霸中。然而當(dāng)比爾蓋茨親自帶著上百億美元的現(xiàn)金和SE、世嘉等公司進(jìn)行收購(gòu)談判時(shí)都相繼遭到了軟釘子。最終，微軟看上了任天堂，為此開出250億美元的天價(jià)數(shù)字，但微軟的條件是“任天堂在今后不得推出包括主機(jī)和掌機(jī)在內(nèi)的任何硬件”。當(dāng)時(shí)任天堂在家用機(jī)領(lǐng)域被索尼逼得節(jié)節(jié)敗退，250億美元的數(shù)字讓任何人都無(wú)法拒絕，老山內(nèi)也希望通過(guò)壯士斷腕的方式剝離家用機(jī)部門及時(shí)止損。但在掌機(jī)領(lǐng)域，任天堂依然是沒人能敵的霸主，因此這項(xiàng)收購(gòu)計(jì)劃最終談崩，微軟這位“鈔能力者”只得親自下場(chǎng)入局。

  這件收購(gòu)計(jì)劃不但談崩，最重要的是加劇了任天堂高層之間的內(nèi)部矛盾。首當(dāng)其沖的就是老山內(nèi)和他的女婿荒川實(shí)（荒川實(shí)是這項(xiàng)計(jì)劃的主要牽頭者），作為任天堂北美總裁和內(nèi)定的接班人，荒川實(shí)有著無(wú)可匹敵的商業(yè)頭腦，但在性格和公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方面，兩者一向矛盾重重。此這個(gè)事件后，老山內(nèi)擔(dān)憂荒川實(shí)接手公司之后任天堂的未來(lái)發(fā)展變化。于是，老山內(nèi)開始對(duì)北美任天堂高層進(jìn)行了“大清洗”，包括任天堂北美總裁荒川實(shí)和任天堂北美主席霍華德·林肯等核心高層相繼被趕出了公司（霍華德·林肯這位大律師曾幫助任天堂打贏過(guò)多個(gè)關(guān)鍵官司，是任天堂在北美占據(jù)市場(chǎng)的重要人物），大量員工相繼離職，NGC就在這樣的環(huán)境下誕生的。

  2.不上不下的尷尬機(jī)能

  NGC上市前，既有創(chuàng)下三天銷量百萬(wàn)臺(tái)這一前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者記錄的PS2，更有豪門新貴Xbox的圍追堵截。索尼方面自不必說(shuō)，但微軟作為游戲主機(jī)行業(yè)的“門外漢”，雖然影響力和游戲陣容遠(yuǎn)不如索尼任天堂，但Xbox憑借強(qiáng)大的性能，讓一直強(qiáng)調(diào)“性能超越PS2”的NGC尷尬不已。更何況微軟這個(gè)階段處于市場(chǎng)推廣階段，同時(shí)也正是比爾蓋茨欽定的親兒子一樣待遇的Xbox壓根沒考慮過(guò)成本問(wèn)題，在當(dāng)時(shí)每賣出一臺(tái)Xbox主機(jī)，微軟要虧150美元以上。

  NGC的性能確實(shí)強(qiáng)于PS2，但要弱于Xbox。NGC放棄了沿用了數(shù)代的卡帶媒介，選擇了主流的DVD光驅(qū)。任天堂并非看不到光盤相對(duì)于卡帶的巨大優(yōu)勢(shì)，但任天堂執(zhí)著于卡帶媒介的原因是因?yàn)椴捎肈VD需要支付給索尼一大筆專利費(fèi)用，這對(duì)于當(dāng)年和索尼有“不共戴天之仇”的任天堂而言，是絕對(duì)無(wú)法接受的事情。