二、從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　顛覆式創(chuàng)新在科技界帶來的企業(yè)間劇烈的新舊交替已經(jīng)屢見不鮮，這種情況將在PC 向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變遷的過程中再次出現(xiàn)——以BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)為首的三座大山可能面臨前所未有的挑戰(zhàn)。但移動(dòng)產(chǎn)業(yè)正處在繁榮的前夜——是終端而不是應(yīng)用廠商正引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，與PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相比，移動(dòng)時(shí)代的應(yīng)用廠商正面臨競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度提高3~5 倍、響應(yīng)速度提高3 倍但價(jià)值兌現(xiàn)能力反而更加疲軟的窘境。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：或許沒有看上去那么美

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，則給了眾多屌絲成為高富帥的機(jī)會(huì)，其基礎(chǔ)在于：科技領(lǐng)域的顛覆式創(chuàng)新。任何技術(shù)革命末期都會(huì)出現(xiàn)很戲劇性的變化：即之前很領(lǐng)先的公司會(huì)被后起之秀很快替代)——從網(wǎng)景到雅虎，到微軟，到谷歌，到Facebook;另一條線，從摩托羅拉到諾基亞再到蘋果，莫不如此。

　　產(chǎn)生這種徹底變革的原因在于：原有的市場(chǎng)霸主資源配置以可持續(xù)創(chuàng)新和利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向，顛覆性創(chuàng)新成果往往是現(xiàn)有產(chǎn)品更具吸引力的“替代品”，并面向和創(chuàng)造新的消費(fèi)者，導(dǎo)致原有大企業(yè)實(shí)現(xiàn)霸業(yè)的技術(shù)或模式基礎(chǔ)被顛覆，從而幾無(wú)挽回余地。從另外一個(gè)角度來看，每一波技術(shù)革命晚期，各種先進(jìn)的技術(shù)或工具已經(jīng)發(fā)明，單純拼技術(shù)或者產(chǎn)品已經(jīng)難以分出勝負(fù)，關(guān)鍵看什么公司能把這些技術(shù)、工具更好的組合從而產(chǎn)生出殺手級(jí)的服務(wù)或者應(yīng)用。在這個(gè)過程中尤其是屌絲級(jí)別的公司由于歷史包袱小，更可能出現(xiàn)突破。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是科技產(chǎn)業(yè)問世以來迎來的最大一波革命——其基礎(chǔ)就在于終端設(shè)備不再以家庭或某部分人群為目標(biāo)，而是以全部人口為目標(biāo)——甚至包括數(shù)歲的兒童。

　　但目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在商業(yè)模式上正面臨“舊力剛?cè)?、新力未生”的關(guān)頭——移動(dòng)終端尤其是智能終端正在快速普及，終端廠商正引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，基于內(nèi)容應(yīng)用的商業(yè)模式正處于爆發(fā)的前夜，但由于終端特性、用戶行為和消費(fèi)習(xí)慣的變化，企業(yè)的發(fā)展路徑和商業(yè)模式都面臨較大的挑戰(zhàn)。

　　競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)激烈強(qiáng)度是PC 時(shí)代的3~5 倍。PC以國(guó)界為區(qū)隔，由于各國(guó)用戶習(xí)慣不一樣，因此不同國(guó)家都有各自領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——如谷歌在全球都很牛，但在日本還是雅虎搜索最厲害;Facebook 現(xiàn)在夠強(qiáng)大的了，不過在中國(guó)、日本、巴西和俄羅斯都有自己不錯(cuò)的社交網(wǎng)站，流量毫不遜色)。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最大的公司都是國(guó)際化的：蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜、微軟等，在各自領(lǐng)域在哪個(gè)國(guó)家都很強(qiáng)橫。

　　速度：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)變化速度提高3 倍?？萍几淖兩?，也改變商業(yè)，最明顯的就是改變企業(yè)的行進(jìn)速度：企業(yè)制定和更改計(jì)劃的時(shí)間越來越短——在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)速度比傳統(tǒng)企業(yè)提高4倍，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在此基礎(chǔ)上又提高了3 倍——PC 互聯(lián)網(wǎng)一年改變一次計(jì)劃，移動(dòng)時(shí)代可能要要一個(gè)月定一次。

　　價(jià)值兌現(xiàn)能力：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前遠(yuǎn)弱于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)CPM價(jià)格僅為PC 時(shí)代的1/5;同時(shí)移動(dòng)游戲用戶的PRPU 值也遠(yuǎn)低于PC游戲用戶——同一公司的游戲產(chǎn)品，其面游戲的用戶ARPU 值遠(yuǎn)高于移動(dòng)終端，前者與后者的倍數(shù)，在Pandora 是1.7，在騰訊和Zynga 分別高達(dá)3.3 和5.0。