二、從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)

　　顛覆式創(chuàng)新在科技界帶來的企業(yè)間劇烈的新舊交替已經(jīng)屢見不鮮，這種情況將在PC 向移動互聯(lián)網(wǎng)變遷的過程中再次出現(xiàn)——以BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)為首的三座大山可能面臨前所未有的挑戰(zhàn)。但移動產(chǎn)業(yè)正處在繁榮的前夜——是終端而不是應用廠商正引領市場潮流，與PC 互聯(lián)網(wǎng)時代相比，移動時代的應用廠商正面臨競爭強度提高3~5 倍、響應速度提高3 倍但價值兌現(xiàn)能力反而更加疲軟的窘境。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)：或許沒有看上去那么美

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，則給了眾多屌絲成為高富帥的機會，其基礎在于：科技領域的顛覆式創(chuàng)新。任何技術革命末期都會出現(xiàn)很戲劇性的變化：即之前很領先的公司會被后起之秀很快替代)——從網(wǎng)景到雅虎，到微軟，到谷歌，到Facebook;另一條線，從摩托羅拉到諾基亞再到蘋果，莫不如此。

　　產(chǎn)生這種徹底變革的原因在于：原有的市場霸主資源配置以可持續(xù)創(chuàng)新和利潤最大化為導向，顛覆性創(chuàng)新成果往往是現(xiàn)有產(chǎn)品更具吸引力的“替代品”，并面向和創(chuàng)造新的消費者，導致原有大企業(yè)實現(xiàn)霸業(yè)的技術或模式基礎被顛覆，從而幾無挽回余地。從另外一個角度來看，每一波技術革命晚期，各種先進的技術或工具已經(jīng)發(fā)明，單純拼技術或者產(chǎn)品已經(jīng)難以分出勝負，關鍵看什么公司能把這些技術、工具更好的組合從而產(chǎn)生出殺手級的服務或者應用。在這個過程中尤其是屌絲級別的公司由于歷史包袱小，更可能出現(xiàn)突破。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)是科技產(chǎn)業(yè)問世以來迎來的最大一波革命——其基礎就在于終端設備不再以家庭或某部分人群為目標，而是以全部人口為目標——甚至包括數(shù)歲的兒童。

　　但目前的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在商業(yè)模式上正面臨“舊力剛去、新力未生”的關頭——移動終端尤其是智能終端正在快速普及，終端廠商正引領市場潮流，基于內容應用的商業(yè)模式正處于爆發(fā)的前夜，但由于終端特性、用戶行為和消費習慣的變化，企業(yè)的發(fā)展路徑和商業(yè)模式都面臨較大的挑戰(zhàn)。

　　競爭強度：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭激烈強度是PC 時代的3~5 倍。PC以國界為區(qū)隔，由于各國用戶習慣不一樣，因此不同國家都有各自領先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——如谷歌在全球都很牛，但在日本還是雅虎搜索最厲害;Facebook 現(xiàn)在夠強大的了，不過在中國、日本、巴西和俄羅斯都有自己不錯的社交網(wǎng)站，流量毫不遜色)。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，最大的公司都是國際化的：蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜、微軟等，在各自領域在哪個國家都很強橫。

　　速度：移動互聯(lián)網(wǎng)比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)變化速度提高3 倍?？萍几淖兩?，也改變商業(yè)，最明顯的就是改變企業(yè)的行進速度：企業(yè)制定和更改計劃的時間越來越短——在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)運營速度比傳統(tǒng)企業(yè)提高4倍，移動互聯(lián)網(wǎng)在此基礎上又提高了3 倍——PC 互聯(lián)網(wǎng)一年改變一次計劃，移動時代可能要要一個月定一次。

　　價值兌現(xiàn)能力：移動互聯(lián)網(wǎng)目前遠弱于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)CPM價格僅為PC 時代的1/5;同時移動游戲用戶的PRPU 值也遠低于PC游戲用戶——同一公司的游戲產(chǎn)品，其面游戲的用戶ARPU 值遠高于移動終端，前者與后者的倍數(shù)，在Pandora 是1.7，在騰訊和Zynga 分別高達3.3 和5.0。