3. 團隊自身的問題：

　　管理經(jīng)驗不足有創(chuàng)業(yè)熱情的各位，你們都是懂得怎么做游戲的精英吧?所以你們多數(shù)都有一些設計制作游戲的特殊技能，所以你通常并不一定是一個很好的管理人才，對嗎?但是一旦你開始創(chuàng)業(yè)，你的痛苦就隨之而來了，你發(fā)現(xiàn)你每天 80% 以上的時間并不是在做游戲，而是在處理一些跟具體游戲設計制作毫無關系的事情：

　　通過各種途徑找找投資，每天寫大量的給外行看的可以說毫無用處的資料，并且不得不面對各種假行家與真外行，假朋友與真騙子，假投資與真中介，假有錢與真沒錢的投資人等等。

　　通過各種途徑找人，為了說服一些能夠幫助你團隊更上一層樓的高手加盟而使盡渾身解數(shù)，上班的時候偷偷在公司內(nèi)拉幫結派，下班后工作到深夜;其實高手們都各懷心腹事，說不定同時準備著好幾個創(chuàng)業(yè)計劃，誰拿到錢就跟誰走，表面上跟你說好了，你苦苦地為未來畫餅，許諾未來的高薪，給股份，給期權，什么好條件都給他們了，自己反而剩的很少，結果別人給的條件更好，人家最后決定跟別人走了。

　　好容易成立了團隊，有一點點錢先給大家發(fā)著，自己苦著點不拿錢或者拿得最少以鼓舞士氣。結果你的手下還耍大牌，工作干得不夠好還一天到晚抱怨太累拿得少，結果雖然名義上你是總經(jīng)理，你給他錢，其實他跟你領導一樣，比領導還難伺候。我經(jīng)常說的一句話是：你雖然給他發(fā)著工資，你是老板，但你實際上是孫子，他是爺爺，你不郁悶么?

　　好容易關鍵的幾個人都湊齊了，大家都是牛人，誰也瞧不起誰，加上策劃和程序美術本來就是天生的死對頭，以前沒合作過的基本上一定會打起來，以前合作過的，比較愉快的，可能因為以前是公司老板給大家發(fā)工資，大家互相之間沒那么多利益糾葛，現(xiàn)在都一起過苦日子了，利益捆綁在一起了，發(fā)生一點小矛盾就容易轉(zhuǎn)化成對人不對事的大矛盾。

　　好容易找到點啟動資金了，可以成立公司了，頭疼的事情還在后面呢!租房子，買機器，為了圖便宜跟各種小商小販砍價。辦理公司注冊手續(xù)，如果是海外投資，要設立離岸公司，為了怕上當，投資者請律師做的文件還要找懂法律的熟人幫忙審，可全都是英文的，上百頁，隨便找個人也看不懂。還要再搞國內(nèi)公司，換美金，弄注冊資金，辦國稅、地稅，為了避稅還要申請高新技術企業(yè)，雙軟認證… ，想搞運營的公司你就更麻煩了，還有 ICP，網(wǎng)文，虛擬貨幣發(fā)行權…全都弄完了大半年都過去了，整個人掉一層皮。什么?請個行政出納之類的，讓他們?nèi)ヅ懿痪透愣?請問，哪件事不是需要你老大批的重要事情?一個文件做錯了你身家性命就沒了，隨便找一個月薪 1000 多的人搞你就放心了?

　　好容易大家磨合好了，勁兒往一處使，干了多半年，發(fā)現(xiàn)其中一個核心成員水平不夠，要不就是能力雖然不錯，但就是合不來，人家現(xiàn)在不想給你當爺爺了，唉，都怪當初沒看準，可是沒辦法，不干一段時間怎么發(fā)現(xiàn)得了?股份都已經(jīng)給了，一大堆文件上都有他的簽名呢，你讓他把股份讓出來容易嗎?股東名單里留一個去了競爭對手公司的人你以后怎么再找投資?趕緊找人代替吧，他前面的工作基本上就都費了，新來的人還得跟團隊重新磨合，哪有那么多時間和資金呀，你能保證這么著急找來的人就行嗎?他也要股份，你還有嗎?

　　所以我多次建議創(chuàng)業(yè)者：不要在創(chuàng)業(yè)初期就把股份都分掉了，給自己留點余地，做一個期權或期股的池子，以公司制度的方式把核心員工的未來分紅權或者股份將里寫在他的員工合同里就行了，制定一個盡量客觀的評估制度，根據(jù)他的工作績效隨時調(diào)整比例，離職的時候自動失效。不愿意的對你根本就沒有信任，小心點吧?；蛘叻催^來你信任他得了，反正干不成大家的股份都跟廢紙一樣，你也嘗嘗既創(chuàng)業(yè)又當爺爺?shù)淖涛恫缓脝?

　　技術經(jīng)驗不足因為技術死的產(chǎn)品太多了，80% 的產(chǎn)品剛出來都有技術問題，即使是有經(jīng)驗的人，你敢說你做的游戲跟他以前作過的完全一樣?那你也真夠山寨的，就算是純粹的山寨，你敢說你的程序親自作過一個網(wǎng)游所需要的全部技術?知道所有的坎兒和雷?整個游戲有多少行程序?整個程序其實是一根鏈條，有一個環(huán)壞了，鏈子上其他的環(huán)再強都沒用，還得斷，你不熟悉的一段代碼出了錯絕對能害死你。

　　你不是山寨，有創(chuàng)新?好，對不起，那就是風險，創(chuàng)新的思路往往創(chuàng)造了新的技術挑戰(zhàn)，帶來了各種技術上的不確定性，造成最后無法克服的技術障礙。最煩的是，最后發(fā)現(xiàn)其實這些想法很多以前失敗過的團隊早就嘗試過了，當然了，人家都不是傻子，這個行業(yè)那么賺錢，精英全都在這兒呢，你能想出來的創(chuàng)新人家也早就想到過了，而且你的絕大多數(shù)所謂創(chuàng)新其實也是參考了國外的單機游戲而已，難道不是嗎?人家都沒做，就你做了，你還洋洋得意呢，可實際不是因為人家沒想到，是因為人家試驗不成功，技術上走不通，尸骨都堆成山了，你不知道而已。

　　經(jīng)常有人跟我說，無論如何要搏一回嘛，畢竟還年輕，失敗的教訓也是有益的。請問，如果是這樣的死法，你獲得什么有價值的經(jīng)驗和教訓了嗎?你能保證未來的創(chuàng)新不遇到新的技術風險嗎?

　　策劃經(jīng)驗不足連山寨都不會的策劃咱就不說了，他們不該拿到投資對吧?你是有能力的，你做創(chuàng)新的，這樣的你能夠因為策劃死的還算是幸運的呢，因為畢竟你的技術和美術走過來了，你出了那么多創(chuàng)新的想法人家都給你實現(xiàn)了，多不容易呀。可是玩家真的能認可你的新設計嗎?你的新設計真的天衣無縫嗎?沒上線之前你就知道玩家會怎么玩你的游戲嗎?很多人一起玩兒會發(fā)生什么你真的已經(jīng)算得清清楚楚了嗎?你自認為比玩家聰明，可實際上線運營后往往發(fā)現(xiàn)玩家比你聰明得多。發(fā)現(xiàn)錯了，改吧，玩家給你機會改嗎?玩家中那些受你迫害的人已經(jīng)走了，留下來的既得利益者由于你改后被剝奪了利益也拜拜了，現(xiàn)在怎么辦?再投一筆推廣費用拉新玩家吧?這回可要更多的錢了，因為你已經(jīng)有不好的口碑了，對吧?可是你的投資者，你的運營商們有那么大的忍耐力嗎?

　　美術水平不夠因為美術死的聽到的倒是不多，不過也不可掉以輕心呀。你團隊里的美術都是很有理想抱負的人，否則人家好好的呆在公司里領工資不好嗎，為什么要跟你出來創(chuàng)業(yè)?但是美術肯定希望視覺效果好看的，否則他的價值體現(xiàn)在哪兒呀?(順便提一句，投資人往往喜歡看圖片的，因為他們看不懂代碼和數(shù)值策劃)。

　　為了把美術效果做好，你的技術和策劃會背上很大的包袱，客戶端規(guī)格一升再升，最后連最高檔的機器都跑不動。你的技術會跟你說：沒關系，現(xiàn)在是開發(fā)階段，以實現(xiàn)功能為主，還沒優(yōu)化呢，等做完了一起優(yōu)化，優(yōu)化完了能好很多呢;或者說：這些特效我們都能給它加上開關，在低檔的機器上我們就關掉，保證跑得動。你就信了?？勺詈蠼Y果呢?他根本沒做過優(yōu)化，哪有那么多美麗的優(yōu)化空間呀?他們會說：“這些模型做的面數(shù)太多了嘛!”“我哪想到他在怪物和場景上用這么多貼圖呀!”，等開發(fā)完了做測試的時候，你興沖沖的找了臺低檔的機器，把特效開關都關了一看，啊?你的美術哭了：這是我做的游戲嗎?你也哭了：好像也沒跑得很快的樣子呀?原來程序開發(fā)的時候都是用的好機器，也根本就沒試過同屏很多人的情況，現(xiàn)在怎么辦?美術重做?程序換人?…

　　人員招聘困難光有你們幾個核心的高手齊心合力也不夠呀，一個網(wǎng)游3~5 個人就能做嗎?你得招聘吧?獵頭是肯定用不起了，招聘網(wǎng)站上又都是些新手，哎，就在原來的公司里搜羅得了?？墒悄阕吡嗽瓉淼墓救思也环乐?而且凡是有創(chuàng)業(yè)情結的牛人都已經(jīng)被掃蕩過N遍了，還有你的份兒嗎?普通員工為的是穩(wěn)定的工作，要不就是錢，你是新成立的小公司，你不穩(wěn)定，所以要給高薪吧?左一個高薪，又一個高薪，該交的幾險幾金都得交著，他們比你們拿得都多，你忍了投資人不跟你急?干的活兒很普通，該下班又正常下班，該請假又正常請假，想開掉?新勞動法看過嗎?那么多打官司的你見過公司贏的嗎?我好幾個朋友跟我說過同樣的話：“看了新版勞動法之后，我直接把公司給關了，我打工去!”。不開除，做得不好你教他，可是你的時間花了不說，他學習的時間和學會了讓他重做的那些活兒的時間你還得照付工資。整來整去就覺得自己干最快，又好又便宜，可就算你渾身是鐵，能捻幾顆釘子?

　　資源不足造成折衷過多初創(chuàng)團隊往往因為資金或團隊人數(shù)、能力等原因，在設計產(chǎn)品的時候不得不做很多折衷，真正制作的產(chǎn)品跟你的理想有很大的差距，原本很有潛力的好想法并沒有機會發(fā)揮?？墒且粋€折衷到幾乎已經(jīng)平庸的游戲能夠在當今這個競爭這么激烈的市場上脫穎而出嗎?大公司花上百人做幾年的產(chǎn)品都不一定做成呢，你這種小公司做了那么多折衷的設計… 往往辛辛苦苦做了 1 年半了，回頭看看自己當初的想法，再看看自己現(xiàn)在的半成品，已經(jīng)完全搞不清楚自己在干什么了，不光是你，你團隊的其他成員也泄氣了。