客觀因素4——資金

　　經(jīng)濟(jì)決定上層建筑，沒有資金，一切都只空中樓閣，鏡花水月。但是我國網(wǎng)游行業(yè)缺錢嗎?如果說那些創(chuàng)業(yè)型的小公司資金周轉(zhuǎn)可能出現(xiàn)問題我會(huì)相信，因?yàn)橘Y金本來就是創(chuàng)業(yè)初期最大的問題，但是如果說那些大型的網(wǎng)游公司缺錢，誰會(huì)信?對(duì)于那些動(dòng)輒千萬砸廣告的公司而言，缺錢搞研發(fā)恐怕自己都難自圓其說吧。

國人喜歡耗費(fèi)百萬請(qǐng)代言，但是游戲質(zhì)量與服務(wù)器質(zhì)量一直上不去(源自網(wǎng)絡(luò))

　　所以資金問題，其實(shí)不是制約中國網(wǎng)游行業(yè)發(fā)展的原因。也就是說，中國網(wǎng)游無法打造史詩大作，與資金無關(guān)。

　　綜上，技術(shù)、文化、體制、資金這四大客觀因素都不是中國網(wǎng)游無法打造史詩大作的原因。那么接下來，我們來解讀一下主觀原因，即“人”的原因。

　　主觀因素1——投資人

國外的天使投資人極少干預(yù)項(xiàng)目內(nèi)容，只關(guān)注整體進(jìn)度與市場前景

　　投資人，顧名思義，就是為整個(gè)項(xiàng)目掏錢的人。國外的游戲投資人大都是天使投資，投資人并不直接介入到項(xiàng)目當(dāng)中，但是國內(nèi)的情況就有些不同了，很多投資人會(huì)直接干預(yù)到開發(fā)，這就極大的影響到項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。正所謂無商不奸，既然掏錢了，自然就會(huì)想回本，有些投資人是不會(huì)在乎游戲品質(zhì)本身的，他們?cè)诤醯氖怯螒蚰懿荒苜嶅X。

      簡而言之，中國的投資人大都缺乏戰(zhàn)略眼光，急功近利，踏入游戲行業(yè)目的很簡單，就是吸金斂財(cái)，一切以市場為導(dǎo)向，能撈到錢的創(chuàng)意就是絕佳idea。試問碰上這種老板，誰能做得出好游戲?當(dāng)然，國內(nèi)還是有一些天使投資人或者有遠(yuǎn)見的投資人的，例如某些大公司，老板本身已經(jīng)不差錢，一心就想做出好產(chǎn)品，所以成立了很多項(xiàng)目，但是真正獲得成功的，卻又屈指可數(shù)。這又是為什么呢?讓我們向下看。

　　主觀因素2——項(xiàng)目經(jīng)理人

WOW游戲制作人Jay Allen Brack

　　項(xiàng)目經(jīng)理人，也叫制作人，是主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的負(fù)責(zé)人。碰到有錢無腦又急功近利的老板，整個(gè)游戲?qū)⒁允袌鰹閷?dǎo)向，完全不在乎游戲創(chuàng)意與理念，項(xiàng)目經(jīng)理人便形同虛設(shè)了，也就發(fā)揮不了作用。但是碰上天使投資或者權(quán)利下放的老板，項(xiàng)目經(jīng)理人就是整個(gè)項(xiàng)目的真正主腦，要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)策劃、美工、技術(shù)三個(gè)部門的工作，推進(jìn)項(xiàng)目的整體進(jìn)度，使項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

      但是事情往往沒有這么簡單，大公司派下來的項(xiàng)目經(jīng)理人有些時(shí)候并不是對(duì)游戲特別內(nèi)行，甚至平時(shí)玩過的游戲都屈指可數(shù)，他們之所以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理僅僅是由于善于管理或者僅僅是老板的親信。這種項(xiàng)目經(jīng)理如果踏踏實(shí)實(shí)做好自己的分內(nèi)的事，起到應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用自然皆大歡喜。但是事實(shí)是他們普遍控制欲極強(qiáng)，鐘愛于擔(dān)當(dāng)游戲主策劃的角色，喜歡將自己的意志強(qiáng)加在游戲當(dāng)中，而原本的主策劃則成了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的車前卒，或者是私人夢想規(guī)劃師。這種項(xiàng)目經(jīng)理人，其實(shí)跟上面說的不懂游戲卻瞎攙和的老板是一個(gè)性質(zhì)的。碰上這種項(xiàng)目經(jīng)理，誰能做得出好游戲?