第三章-定型與發(fā)展危局

　　接下來不斷在完成肉蛋禽-零食-主食-飲料一線，用了一年半基本完成：

　　飲料部分：

　　主食部分：

　　生鮮類：

　　零食部分(下面還有一個酸奶)：

　　雖然產(chǎn)業(yè)看似大了，主營收入增加了一倍，但當(dāng)月和上月凈利潤已然負(fù)數(shù)了。在上一階段末端已經(jīng)顯示出端倪，隨著進(jìn)一步的擴(kuò)張，不斷在惡化中?？聪?3年的利潤表：營業(yè)收入1411M，YOY65%，毛利率44.5%;研發(fā)費用增加15M至45M;廣告費用增加122M至172M;運營利潤135M，YOY28.5%，運營利潤率9.6%;財務(wù)費用增加24M至49M，消耗著36.3%的營業(yè)利潤，這個比重繼續(xù)提高了;凈利潤86M，YOY7.5%，凈利率6.1%，愈發(fā)糟糕。16種產(chǎn)品在售，16種產(chǎn)品在研，11種現(xiàn)有，5種新產(chǎn)品。

　　ROA：7.3%，ROE：15.4%，權(quán)益比：47.38%

　　到了94年6月，增加的廣告和研發(fā)投入繼續(xù)大幅降低著經(jīng)營利潤率，原來還有12%左右，現(xiàn)在只有8.8%了(話說不是8.79%么，四舍五入啊五入)，不過數(shù)字倒挺吉利的。同時龐大的財務(wù)費用占比也開始壓得有點喘不過氣了，按當(dāng)月報表推算年化，財務(wù)費用可能保持59%的增長，權(quán)益比也從56%回降到45%。既然4大產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張完成，月度凈利潤也開始告急，不能再肆意增加財務(wù)費用了，我可不想到時需要在現(xiàn)在和未來間做艱難選擇，何況還要防范可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。負(fù)債式的跑馬圈地必須告一段落，那接下來急需做的事就是放慢腳步減少負(fù)債式投資，盡可能只使用自身盈利增加投資，防止負(fù)債惡性的擴(kuò)大;依靠廣告和研發(fā)的成果提高目前在產(chǎn)產(chǎn)品的利潤率以從龐大的業(yè)務(wù)收入里攫取更多利潤。

　　順便附上招的CTO黑妹=。=對于200M的年研發(fā)投入，12M的年工資來提升研發(fā)效果還是不錯的，擅長領(lǐng)域是制藥，糧草先行。