微創(chuàng)新，淺抄襲，難成事

　　在《紐約時報》最近的一篇文章中，作者提出了一個問題：為什么柯達沒有發(fā)明Instagram?結(jié)論很簡單，偉大的創(chuàng)新往往并非出現(xiàn)于大公司，而更可能是從某個實驗室、車庫中產(chǎn)生，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，一個優(yōu)秀的創(chuàng)意就能迸發(fā)出巨大的價值。“一個很小的團隊就可以做創(chuàng)新了，不要考慮那么多商業(yè)的因素，就想著對自己有用就好了，不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。”郭秉鑫說，這是他能做出Talkbox的原因，但是對國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者而言，有多少人能不考慮商業(yè)利益呢?如果小的創(chuàng)業(yè)者不創(chuàng)新，中國的創(chuàng)新又從何而來呢?

　　以下是一段摘自微博的對話，對話雙方分別是游戲的產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)員：

　　產(chǎn)品經(jīng)理：幫忙做個功能?

　　技術(shù)員：哪個游戲有?

　　產(chǎn)品經(jīng)理：沒有，新的。

　　技術(shù)員：麻煩，新的創(chuàng)意，策劃，數(shù)值，美術(shù)，特效，各種契合很難，而且一定很多問題，很多bug，等你好不容易弄好了，人家直接抄過去，多惡心啊，創(chuàng)新都是二逼!

　　《捕魚達人》是國內(nèi)少有的在App Store上取得巨大成功的原創(chuàng)游戲，雖然也存在參照對象，但是從一個平臺轉(zhuǎn)移到另一個平臺，加入內(nèi)置付費等設(shè)計，需要許多對產(chǎn)品再定義的過程?！艾F(xiàn)在手游市場有100多款和《捕魚達人》同類的游戲，很多存在直接照抄的現(xiàn)象，根本沒有自己的思考。”陳昊芝對記者說。

　　《捕魚達人》去年4月11號在App Store上線，5月開始推廣，緊接著便在Android上出現(xiàn)了一款完全相同的捕魚游戲，包括游戲名稱、Logo都完全一樣，直到現(xiàn)在，這款產(chǎn)品還在推廣。陳昊芝也曾試圖和那些山寨者講道理，但往往得到的回復是：“你沒有資格說我們，你也是抄街機的?！边@種狀況讓陳昊芝很無奈，有口難辯，山寨已經(jīng)逐漸形成了一種慣性思維，一種權(quán)利。

　　隨著騰訊抄襲網(wǎng)易客戶端一事熱炒，企鵝再次成為了眾矢之的?！扒鄭u的一個小孩做了一個頁游，產(chǎn)品在測試期間遭到了騰訊的山寨，那個小孩向我哭訴，騰訊的那個產(chǎn)品收入很好，自己的產(chǎn)品還沒有被人知道?！标愱恢フf，在美國，巨頭習慣收購，而中國習慣抄襲，“上行下效，當市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，以抄襲為己任的時候，創(chuàng)業(yè)公司還會覺得抄襲可恥嗎?他們會覺得這是成功的捷徑?！?/p>

　　《水果忍者》同樣是一款App Store上的精品游戲，自然逃不過國內(nèi)游戲山寨者的快手，基于切水果的這種游戲模式，中國不僅出現(xiàn)了切蔬菜、切手機、還出現(xiàn)了切人。“我們不怕山寨，我們有最好的團隊，每一個游戲畫面都有深刻的產(chǎn)品哲學，這是山寨者抄不到的?！薄端陶摺穭?chuàng)始人如此回應對中國山寨的看法。

　　“抄作業(yè)也分理解著抄，和完全照抄，微信是會抄的，不然也不可能有今天?！惫握f，會抄的概念在中國常常被解釋為“微創(chuàng)新”和“本土化”，就微信這一款產(chǎn)品而言，雖然遭到了眾多非議，但是的確給用戶提供了良好了用戶體驗。產(chǎn)品為王還是渠道為王一直是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)熱議的話題，騰訊雖然擁有最強的渠道，但是最后真正留住用戶，還是靠產(chǎn)品。

　　Zaker和圖釘分別是Flipboard和Instagram的中國借鑒者，之所以沒有用山寨者，是因為僅僅抄襲外在形式很難說是山寨。

　　Zaker的背景公司是讀覽天下，主要做數(shù)字化的發(fā)型平臺，從2006年至今，在閱讀方面有很深的積累，對內(nèi)容的理解是其核心優(yōu)勢。“閱讀的呈現(xiàn)和挖掘是我們之前做過的，這是我們和國內(nèi)其他類Flipboard應用的區(qū)別?！盳aker副總裁屈辰晨說，在2009年，讀覽天下就曾試做過一款名為“讀讀寶”的軟件，希望可以做碎片化的文章呈現(xiàn)，只是一直苦于沒有比較好的呈現(xiàn)方式，F(xiàn)lipboard出現(xiàn)之后正好解決了這個問題，于是Zaker便借鑒了這種表現(xiàn)形式。

　　“Flipboard從基本的模式上，給我們提供了一個呈現(xiàn)方式的框架，但是從更深層的中國讀者本土化問題上，在產(chǎn)品的細節(jié)演進上，是整個產(chǎn)品更核心的東西。”屈辰晨說，這就和跟與人學武一樣，一開始都要學人家的套路，但是最后如果想要成為大俠，必須要融會貫通、自成一家。Flipboard創(chuàng)始人前不久來到中國，打算進軍中國市場，在一次公開會議中說：“我們的技術(shù)模式很棒，只要將本土優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容整合起來，就是本土化的產(chǎn)品?！?/p>

　　但是屈辰晨并不這樣理解，美國公司有著技術(shù)上的優(yōu)勢，但是中國公司可以勤能補拙，通過不斷的試錯、調(diào)整，產(chǎn)品的不斷迭代更新，來完善產(chǎn)品，“我們當初學了人家，我們不回避，但是我們現(xiàn)在努力打造有自己特色的東西。”屈辰晨說，如果國內(nèi)的一家創(chuàng)業(yè)五、六年的公司，一直堅持閱讀這件事，還不能打敗一個外來的和尚，要么說明團隊真不行，要么說明中國已經(jīng)沒有閱讀用戶了。現(xiàn)在Zaker已經(jīng)不會盯著Flipboard了，擁有一定的用戶群后，他們開始根據(jù)現(xiàn)有用戶的反饋進行產(chǎn)品的改進，并且在判斷上趨于理性，有節(jié)奏的按照市場布置戰(zhàn)略，并將在Zaker的基礎(chǔ)上延伸出新產(chǎn)品。

　　圖釘?shù)那闆r和Zaker很相似，圖釘在2008年就成立了，屬于一家歐洲公司的上海子公司，其產(chǎn)品則是歐洲產(chǎn)品的漢化版本，這家歐洲公司的產(chǎn)品很早便提出基于LBS的內(nèi)容分享的理念，卻一直苦于無法抓用用戶，Instagram的出現(xiàn)為其解決了這一難題——借鑒Instagram的濾鏡功能，“過去我們的產(chǎn)品苦于沒有高質(zhì)量的內(nèi)容，而無法實現(xiàn)社區(qū)的強關(guān)系，加入濾鏡功能后解決了這方面的缺失?！眻D釘大中華區(qū)副總裁楊劍凌說，用圖釘?shù)臑V鏡拍出的照片往往具有風格化、藝術(shù)化的感覺，因此圖釘?shù)挠脩羧汉投拱暌粯?，以文藝青年和“小清新”為主?/p>

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國的本土化創(chuàng)新是否可以還需要時間的驗證，不管是Zaker還是圖釘，他們即便是有思考的借鑒，具有獨立的市場發(fā)展戰(zhàn)略，但在市場并不確定，用戶量沒有達到絕對優(yōu)勢的時候，談成功都還為時過早。近些年，遠一點可以追溯到團購和簽到，近一點則是Pinterest、Path和Instagram，這些國外的成功模式在國內(nèi)都不乏山寨者，這種現(xiàn)象被笑稱為“C2C”模式，即Copy to China。

　　“投資者青睞已經(jīng)被國外驗證的模式，是山寨成風的另一誘因?！标愱恢フf，投資人中有這樣的一種思維定式：華爾街大佬都看中的項目，沒有不投的道理。這又是變相的一種“拿來主義”，從創(chuàng)業(yè)到投資，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)充斥著“拿來主義”。事實上，即便是巨頭山寨的產(chǎn)品，在擁有強大的資金和推廣資源的支持下，也沒能在中國復制另一個成功。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新往往具有本土化的特點，根據(jù)不同地區(qū)人口的生活習慣、消費習慣所量身定制的，并非放諸四海皆準的黃金法則。

　　以Instagram為例，說穿了只是一個簡單的照片分享理念，但是山寨者們需要自問，在中國有多少用戶具有分享圖片的品味，“我們到現(xiàn)在只有600萬用戶，因為在中國懂得欣賞圖片，分享圖片的人太少了?！睏顒α枵f，圖釘未來的發(fā)展只能寄希望于經(jīng)濟增長，中國的用戶具有更“小資”的生活情趣，而這對一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言難道不是鏡花水月般的等待嗎?簽到又是另一個例子，現(xiàn)在國內(nèi)的類Foursquare應用，基本已經(jīng)銷聲匿跡。“中國公司見到美國的模式就抄，就覺得好，最終抄也抄不到精髓，抄的太盲目了，很多人就是為了拿融資，這樣是不會有創(chuàng)新的?！惫握f。