創(chuàng)新=不識時(shí)務(wù)?

　　其實(shí)，中國并不乏創(chuàng)新者，即便在山寨橫行的市場環(huán)境下，還是有人一直堅(jiān)持創(chuàng)新，蟲洞就是這樣一家公司，俞志晨從2009年下半年開始創(chuàng)業(yè)，專注于手機(jī)端的信息快速檢索，從過去非智能手機(jī)的文字檢索，到現(xiàn)在智能手機(jī)的語音檢索，蟲洞經(jīng)歷了漫長的產(chǎn)品研發(fā)，為了培養(yǎng)語音助手的市場，蟲洞向開發(fā)者提供其后臺API接口，這套檢索算法是蟲洞的多年來積累的核心競爭力。但是這套API卻一直少有人問津，直到蘋果Siri出現(xiàn)，語音助手的概念開始在中國的創(chuàng)業(yè)者間擴(kuò)散開來，大批的山寨者盯上了這一模式，但是山寨Siri要比山寨其他應(yīng)用復(fù)雜的多，表層的構(gòu)架可以輕松山寨，但是Siri的底層語音檢索后臺， 卻是中國山寨者無論多么神通廣大，也無法在一朝一夕做出來的。

　　俞志晨

　　蟲洞開放的API恰恰滿足了想要做類Siri產(chǎn)品山寨者的需求，僅在一夜之間，蟲洞的語音檢索API便成了香餑餑，平均每天都能收到好多開發(fā)者的請求，希望蟲洞可以在技術(shù)上給予指導(dǎo)。“有的開發(fā)者基本上就是小白用戶，什么都不懂，也希望做一款Siri?！庇嶂境空f，這不僅反映出開發(fā)者的浮躁，更說明一款在國外被追捧的應(yīng)用，在國內(nèi)具有多么高的熱度，蟲洞也借著Siri的東風(fēng)火了一把。作為國內(nèi)第一款語音助手理念的產(chǎn)品，蟲洞以開放API的方式為自己樹立了許多競爭對手，類Siri的應(yīng)用不斷出現(xiàn)，他們基本都使用的是蟲洞的API，構(gòu)架大同小異，問答結(jié)果一致，同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　俞志晨敢于開放蟲洞最核心的檢索后臺，自然留有后手，因?yàn)橄x洞開放的API只是早期的版本，他們的下一代產(chǎn)品一直沒有放出來?！拔覀冋Z音翻譯的技術(shù)來自于訊飛，現(xiàn)在他們也做了一款語音助手，和我們直接競爭，但是我們不擔(dān)心它不開放，因?yàn)檎Z音開源將是大勢所趨?！庇嶂境空f，在創(chuàng)業(yè)的路上，蟲洞經(jīng)歷了很艱苦的時(shí)期，他們曾擠在條件艱苦的廠房，也曾在找投資的過程中受到種種挖苦，俞志晨經(jīng)歷最多的首先是被人勸改方向，其次就是被問到“如果巨頭做了，你怎么辦?”。

　　去年11月份，蟲洞曾想過創(chuàng)新工場投資，歷經(jīng)2個(gè)月的談判，最終沒有談攏。這個(gè)問題像例行公事一樣被問及，俞志晨當(dāng)著創(chuàng)新工場眾位投資經(jīng)理的面，給出了一個(gè)至少對投資者而言十分愚蠢的答案：百度、騰訊短期內(nèi)不會做。投資經(jīng)理一直追問如果做了怎么辦，而俞志晨就一直解釋為什么他認(rèn)為百度、騰訊不會做，雙方就這個(gè)問題僵持不下。最后創(chuàng)新工場的投資經(jīng)理對俞志晨說：“我們認(rèn)同你做的事，但是覺得你不具備做一個(gè)大公司CEO的潛力。”就這樣，蟲洞被創(chuàng)新工場拒之門外，當(dāng)然還有另一個(gè)重要的原因，那就是蟲洞的團(tuán)隊(duì)成員都很草根，沒有海外留學(xué)的經(jīng)驗(yàn)?！捌鋵?shí)越是那些從海外回來的創(chuàng)業(yè)者，越容易去抄襲，創(chuàng)新往往出自于本土團(tuán)隊(duì)?！庇嶂境空f。

　　蟲洞融資之路同樣走的坎坷，蟲洞曾經(jīng)接觸很多投資機(jī)構(gòu)，其中不乏國際一流VC，但是沒有一家愿意投他們。俞志晨也會和他們談創(chuàng)新，但得到的回復(fù)往往是：“你們的產(chǎn)品在國外沒有借鑒，雖然是創(chuàng)新，但是在國內(nèi)的土壤里，死亡率太高了?！盫C們覺得語音助手是大公司做的事，俞志晨有一次急了，他說：“大公司做不了的事太多了，原子彈大公司能做嗎?”Siri出現(xiàn)后，從某個(gè)層面拯救了這個(gè)“沒有國外模式可借鑒”的公司，現(xiàn)在蟲洞已經(jīng)融到了錢。

　　但是，在巨頭面前以一個(gè)創(chuàng)新者的姿態(tài)堅(jiān)持下去，并不容易。墨跡天氣就是一個(gè)例子。墨跡的競爭對手是新浪，這個(gè)掌握時(shí)下最火熱的新社交媒體的巨頭。其實(shí)，原本在天氣服務(wù)類應(yīng)用中一直是墨跡天氣和天氣通兩家競爭，但是隨著天氣通被新浪收購，墨跡的競爭對手瞬間從一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)巨頭。

　　在天氣通被收購之前，兩家公司一直保持著創(chuàng)新競賽，但是被新浪收購后，這種競爭態(tài)勢發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，天氣通開始照抄墨跡天氣，“他們想和我們同質(zhì)化，然后通過渠道優(yōu)勢壓垮我們?！蹦E天氣CEO金犁對分析說。金犁的應(yīng)對策略具體來說就是提前一步準(zhǔn)備好下一版本的更新，這樣一來天氣通抄襲的總是墨跡天氣的老版，墨跡則可以通過持續(xù)推出新版本來給用戶帶來新鮮感，來搶奪市場，爭取用戶口碑。

　　“但是這么做有一個(gè)弊端，新版本推出后用戶是否喜歡成了懸念?！苯鹄缯f，創(chuàng)新總要面臨風(fēng)險(xiǎn)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，墨跡天氣每一次的新版本，至少要保證80%的用戶會喜歡，這樣那20%的用戶即便不喜歡，也會由于慣性而繼續(xù)用下去。除了需要面對大公司的競爭，墨跡還需要面對其他創(chuàng)業(yè)公司的山寨，直接抄襲者不勝枚舉。就在前不久，墨跡推出的天氣主題遭到另一家創(chuàng)業(yè)公司的抄襲，不僅如此，對方還大肆在其舉辦的“主題競賽”中展示抄襲而來的主題，對此金犁已是見怪不怪，這也許就是中國的創(chuàng)新者所要具備的心理素質(zhì)。

　　照搬全抄的問題Zaker和蟲洞也曾多次遇到，山寨者已經(jīng)不止步于抄襲國外模式，而是將視角擴(kuò)張到國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司。這其中多是投機(jī)取巧者。李濤(花名)不愿意讓透露自己的真實(shí)姓名，他是一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者，也可以叫職業(yè)山寨者：僅憑他一個(gè)人，過去一年做了100多款應(yīng)用，平均幾天就能做出一款時(shí)下熱門的應(yīng)用，產(chǎn)品設(shè)計(jì)上無非就是在已有的產(chǎn)品上換個(gè)“殼”，即便如此他還是可以賺到錢。

　　“安卓的市場監(jiān)管、審核不嚴(yán)，應(yīng)用質(zhì)量參差不齊，做出一款熱門應(yīng)用，總是有人來下載，我可以通過應(yīng)用內(nèi)置的谷歌廣告插件賺錢?！崩顫f，他并沒有期望一款應(yīng)用能為其帶來長期的收入，“這就是一錘子買賣?！?/p>

　　中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)一直流行著一句話：天下武功，唯快不破。很多創(chuàng)業(yè)者將其視為金科玉律，恨不得盡快推出產(chǎn)品，馬上就能賺錢。事實(shí)上，移動互聯(lián)網(wǎng)雖然降低了創(chuàng)業(yè)門檻，但是做出高質(zhì)量的產(chǎn)品卻比過去難度更高，在手機(jī)屏幕有限的發(fā)揮空間內(nèi)，能做出一款具有創(chuàng)新性且更炫、更好的功能、界面、UI設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，需要花很多心思、很多時(shí)間去鉆研，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并不愿意去消耗時(shí)間成本去做這件事，而這也讓國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者離創(chuàng)新越來越遠(yuǎn)。

　　“Talkbox花了1年多的時(shí)間去研究產(chǎn)品，了解用戶反饋，終于從IM的紅海中創(chuàng)造了一片藍(lán)海，真正的創(chuàng)新不可能快的?！惫握f，這就和畫畫一樣，不可能是誰畫的快誰贏。