三.自我作死的銷售策略

　　鎖區(qū)，限制二手交易，全程聯(lián)網在線，捆綁Kinect 2.0，圍繞在Xbox One發(fā)售前和發(fā)售之初的種種銷售策略都讓玩家深切的感受到微軟是如何詮釋不斷作死的真正意義。早在2013年E3發(fā)布會上，如果不是后登場的PS4招招殺向微軟，那么今天擺在玩家面前的Xbox One還真有可能是一臺需要全程聯(lián)網，不能玩二手和其他區(qū)域游戲的主機。其實明眼人早在那屆E3發(fā)布會后就已經看出，勝利的天平已經隱隱向PS4傾斜。而微軟試圖另辟蹊徑以kinect 2.0這一奇招制勝，卻因為武功未修煉至爐火純青就自信滿滿的迎擊敵人，導致在你來我往的見招拆招過程中不但未能斃敵反而引發(fā)內傷，最終無奈之下只能被迫自廢武功。

　　四.Xbox部門不受微軟重視

　　近些年索尼集團業(yè)務不利，連續(xù)6年5虧損，PC部門被出售，電視部門被剝離，影視部門接連受到黑客攻擊，手機部門嚴重扯后腿，數(shù)碼相機部門四面楚歌。SCE則成為了索尼旗下所有業(yè)務中為數(shù)不多能夠保持持續(xù)盈利的部門。同時索尼集團現(xiàn)任總裁兼CEO，大家所熟知的平井一夫是當年跟在PlayStation之父久夛良木健屁股后面的小弟，參與了PS2、PS3的開發(fā)上市工作。在久夛良木健因為PS3早期滑鐵盧不得不“主動”退休后，平井一夫順利接班成為SCE首席執(zhí)行官并制定了一系列成功策略逐漸扭轉了PS3的劣勢。2012年平井一夫成功上位并成為索尼帝國現(xiàn)任帝皇。平井一夫對于游戲業(yè)務和市場有著透徹的了解和認知，再加上SCE既是盈利重點又是平井一夫的嫡系禁衛(wèi)部隊，所以索尼集團的整體資源傾向SCE也是無可厚非。據(jù)統(tǒng)計，從2014年1月至5月的幾個月時間內，索尼只在歐美地區(qū)投放的廣告費用就已經超到6000w美元，是同期Xbox One的兩倍，在不斷虧損不得不以賣樓賣地回籠資金的索尼面前，如此巨大手筆的廣告費用似乎也向世人宣告著索尼集團上下團結一心勢要和Xbox One破釜沉舟的氣勢。

　　而微軟方面的情況似乎和索尼有些相反，旗下盈利重頭絕非Xbox部門，而且早期為了開發(fā)Xbox以及相關配件(手柄，kinect)，微軟為此投入了大量研發(fā)資金，使其成為微軟最燒錢的部門之一。在Xbox 360早期微軟甚至不惜以每賣出一臺主機凈虧損100美金的價格去搶占市場。因此Xbox部門在微軟的地位絕非像SCE那樣受到親兒子一般的待遇，再加上新上任的印度裔CEO納德拉本身對游戲并無好感，站在他自己的立場上考慮，在一切以公司盈利為目標的前提下對Xbox部門實施了大刀闊斧的改革。關閉Xbox娛樂部門甚至還有打包出售Xbox整體業(yè)務的計劃，對此比爾蓋茨在公開場合表示愿意相信并全力支持其行動。在加上微軟最近對諾基亞部門實行重組以及在全球范圍內的大規(guī)模裁員行動，相比穩(wěn)定有序全員擰成一股繩的索尼來說，微軟著實顯得有些混亂。