五.品牌效應(yīng)和情懷落敗

　　索尼PlayStation品牌已經(jīng)歷經(jīng)四代主機(jī)兩代掌機(jī)和20年的發(fā)展，總銷(xiāo)量已經(jīng)達(dá)到4億5千萬(wàn)臺(tái)，按一個(gè)家庭4名人口計(jì)算，平均每4個(gè)家庭就曾擁有過(guò)一臺(tái)PS系游戲設(shè)備。因此雖然PlayStation還沒(méi)有達(dá)到家喻戶(hù)曉的地步，但這一品牌早已深入人心。對(duì)此只有不到13年歷史的Xbox除非等待索尼破產(chǎn)，不然很難逆轉(zhuǎn)這一先天性的品牌差距。特別是對(duì)大陸地區(qū)而言，由于其他國(guó)家地區(qū)的游戲機(jī)市場(chǎng)早已趨于飽和，而隨著大陸地區(qū)游戲市場(chǎng)的解禁，這一處女地勢(shì)必將會(huì)成為微軟索尼競(jìng)相搶奪的對(duì)象。

　　大陸地區(qū)具有世界第二大的游戲市場(chǎng)規(guī)模，無(wú)數(shù)潛在玩家群體和相對(duì)空白的游戲機(jī)市場(chǎng)，可以說(shuō)誰(shuí)能徹底掌握大陸主機(jī)玩家(當(dāng)然還要考慮一些關(guān)鍵性的政策要素，至于具體有哪些，大家都懂的)，誰(shuí)將會(huì)擁有一個(gè)重量級(jí)的籌碼。由于水貨主機(jī)市場(chǎng)的繁榮，國(guó)內(nèi)大部分主機(jī)玩家都有著PS主機(jī)的經(jīng)歷，因此這些玩家對(duì)于PlayStation品牌感情深厚，是最重要的消費(fèi)群體。同時(shí)PS系列主機(jī)上眾多經(jīng)典游戲和游戲人物可謂影響了幾代大陸玩家，一些經(jīng)典游戲場(chǎng)景至今會(huì)在這些玩家腦海中不斷浮現(xiàn)并永遠(yuǎn)銘記下去。不要怪羅老師總以情懷為賣(mài)點(diǎn)，很多時(shí)候當(dāng)你回憶起艾瑞斯死于薩菲羅斯刀下的鏡頭，淚水總是會(huì)像當(dāng)年那樣沾濕眼眶。

　　反觀Xbox對(duì)大陸玩家的影響力則弱勢(shì)很多，初代Xbox大部分玩家都不曾接觸過(guò)，360時(shí)代由于自制系統(tǒng)的成熟使得大陸一時(shí)之間涌現(xiàn)了很多所謂的軟飯。但可惜這類(lèi)軟飯屬于誰(shuí)給我好處我就支持誰(shuí)的典型，今天你360能讓我方便快捷的玩盜版游戲我就支持你，等你360淘汰之后PS4機(jī)能更高更好玩的時(shí)候馬上變成墻頭草迎風(fēng)倒。而在360平臺(tái)上推出的“戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器”，“光環(huán)”等射擊游戲不管從劇情還是游戲模式上都屬于原汁原味的歐美口味，在國(guó)內(nèi)的知名度和受眾遠(yuǎn)不如“最終幻想”等日系經(jīng)典RPG。因此不管是Xbox主機(jī)還是獨(dú)占游戲，都無(wú)法形成像PS那樣堪稱(chēng)瘋狂的精神信仰力量。

　　早在2013年e3發(fā)布會(huì)的時(shí)候，索尼就已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)告訴了微軟搶占先機(jī)不一定意味著能笑到最后，現(xiàn)如今在大陸這塊新興市場(chǎng)，索尼再一次用姍姍來(lái)遲給微軟上了一堂終身難忘的作人課。建立多年曾有過(guò)一次PS2夭折經(jīng)歷的SCE中國(guó)相關(guān)部門(mén)對(duì)大陸游戲市場(chǎng)的了解絕非愣頭青的微軟Xbox部門(mén)所能比的，其負(fù)責(zé)人添田武人的普通話(huà)講的比不少中國(guó)人都溜。PS4國(guó)行召開(kāi)發(fā)布會(huì)后公布的種種入華策略都是在微軟失敗的基礎(chǔ)上重新制定，再加上“一切為了玩家”這一口號(hào)的提出可謂瞬間拉開(kāi)與國(guó)行Xbox One的檔次，讓人不得不感嘆，至少在大陸市場(chǎng)市場(chǎng)，微軟已無(wú)任何勝利的可能的。