當(dāng)落后時(shí)，電腦總是在60至70分鐘這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上改變成一種進(jìn)攻戰(zhàn)略。他們會(huì)設(shè)置一種更寬，更快，更高進(jìn)攻心態(tài)，同時(shí)伴有邊后衛(wèi)拼命前插，向前長(zhǎng)拉線的邊鋒(或4-2-4)以及前鋒們始終站在禁區(qū)里的一種戰(zhàn)術(shù)。這樣的體系會(huì)在邊路給我們提供大量的空間，或者是在兩個(gè)邊后衛(wèi)周圍，因?yàn)樗麄冎挥袃蓚€(gè)中后衛(wèi)托在后面了。有兩種對(duì)付這種情況的辦法，一是兩翼齊飛，給你的FC喂球，這正好利用了那兩個(gè)邊路的通道，二就是設(shè)定為中路突破，然后傳球給你最遠(yuǎn)端的球員AMRL，這樣就能在面對(duì)后防線時(shí)，造成4打2的局面。我自己使用第一種方案。防守方面，你的FB(邊后衛(wèi))和MC還有DMC的前插進(jìn)攻必須設(shè)置為較少。

　　AI Defensive Strategies(電腦的防守戰(zhàn)略)

　　電腦在改換成進(jìn)攻戰(zhàn)略前多會(huì)先使用防守戰(zhàn)略。電腦在比賽開(kāi)始多少分鐘后轉(zhuǎn)入全防守戰(zhàn)略，沒(méi)有多少固定模式可循。他們轉(zhuǎn)入防守可能在進(jìn)球之后，但同時(shí)也可能出現(xiàn)在邊線球擲出之后!!!典型的電腦防守戰(zhàn)略就是3-3-2-1。但是其它變異陣型也是可能出現(xiàn)的。這是一種窄而且緊湊的系統(tǒng)，所有11名球員都以防守為主，保衛(wèi)他們的禁區(qū)。絕大多數(shù)的防守球員(DC WB DMC)幾乎不會(huì)前插，球隊(duì)的進(jìn)攻僅僅是通過(guò)剩余的4名球員來(lái)完成。這樣的戰(zhàn)術(shù)體系，可以用寬陣型，高頻率的前插跑動(dòng)來(lái)對(duì)付。我認(rèn)為應(yīng)該使用壓迫式防守來(lái)贏得在球場(chǎng)上對(duì)球的控制權(quán)。這個(gè)想法就是榨干幾乎所有的空間，同時(shí)迫使對(duì)手出現(xiàn)失誤。(見(jiàn)打敗3-3-2-1)

　　Re-Ranking(對(duì)球隊(duì)的重新評(píng)估)

　　這是FM中的真正樂(lè)趣之所在。在你的球隊(duì)進(jìn)行了50%的賽季后，會(huì)有稍微的重新評(píng)估，在一個(gè)賽季結(jié)束之后，會(huì)有非常嚴(yán)謹(jǐn)，仔細(xì)地對(duì)球隊(duì)的重新評(píng)估。這就會(huì)導(dǎo)致電腦重新調(diào)整戰(zhàn)略來(lái)對(duì)付玩家，所以這個(gè)就是造成許多人第二賽季大滑坡的原因。在賽季中的重新評(píng)估，會(huì)造成些許更具防守性的AI設(shè)置，如果你所制定的戰(zhàn)術(shù)體系過(guò)于一成不變的話。這有可能會(huì)導(dǎo)致下半賽季球隊(duì)表現(xiàn)的大滑坡。如果你由此降落了名次，電腦會(huì)在下個(gè)賽季，基于你上賽季的排名，對(duì)你的球隊(duì)重新評(píng)估，這樣會(huì)讓這個(gè)戰(zhàn)術(shù)繼續(xù)下去，然后再開(kāi)始前文所說(shuō)的這樣一個(gè)循環(huán)。但是，如果，你巧妙的戰(zhàn)術(shù)足以對(duì)付賽季中期的重新評(píng)估，同時(shí)在賽季結(jié)束后達(dá)到了比電腦預(yù)期更高的排位，那么你將在下個(gè)賽季遇到更具防守性的AI。同時(shí)，你必須相應(yīng)的調(diào)整你的戰(zhàn)術(shù)。沒(méi)有好好做此調(diào)整將導(dǎo)致下個(gè)賽季的嚴(yán)重滑坡。

　　舉例

　　我在juventus一個(gè)賽季的疲軟表現(xiàn)后接手了他們(聯(lián)賽4th)。我買了1到2名適合我陣型的球員，但總體來(lái)說(shuō)，還是原來(lái)的那支球隊(duì)。我成功的實(shí)施了我的戰(zhàn)術(shù)體系，并且踢完了一個(gè)賽季。戰(zhàn)果：贏得Seria A意甲冠軍(34-3-1)注：34勝 3平 1負(fù)。Coppa Italia意大利杯冠軍(每輪都勝)，以及冠軍聯(lián)賽冠軍。我的進(jìn)球數(shù)是不太真實(shí)的，有兩人20+(ST和AMC)，一個(gè)30+和一個(gè)FC 60+。防守不太好(0.6球一場(chǎng))。接下來(lái)一個(gè)賽季我仍然獲得了Seria A意甲冠軍(33-2-3)和冠軍聯(lián)賽。但是，進(jìn)球數(shù)少了很多。我同時(shí)失球數(shù)也少了不少(0.4一場(chǎng))。

　　由此得出的結(jié)論

　　1.第一個(gè)賽季，電腦仍然想擊敗我，所以使用半進(jìn)攻體系。我用進(jìn)攻來(lái)對(duì)付這種情況(

　　高進(jìn)攻心態(tài)的FC和AMC)，用足夠堅(jiān)強(qiáng)的防守去贏得幾乎所有的比賽，并只敗了一場(chǎng)。

　　2.在第二個(gè)賽季，我在意大利被重新評(píng)估為最強(qiáng)球隊(duì)。電腦開(kāi)始在阻止我進(jìn)球上下功夫。我的防線幾乎無(wú)所事事，但我的進(jìn)攻隊(duì)員要更加努力了。我?guī)缀趺繄?chǎng)比賽都要面對(duì)3-3-2-1陣型(除了對(duì)米蘭雙雄和羅馬)我得不被迫之一使用強(qiáng)攻陣型，而不是像我上賽季那樣在進(jìn)攻和防守之間來(lái)回調(diào)整。

　　3. 獲得聯(lián)賽冠軍，或者表現(xiàn)得比電腦預(yù)期的要好，都會(huì)導(dǎo)致電腦AI的急劇改變。他們會(huì)更具防守性，同時(shí)你必須更具進(jìn)攻性(見(jiàn)第二賽季的滑坡)

　　Mentality

　　比賽心態(tài)到底是如何影響球員思考的呢。我認(rèn)為一個(gè)戰(zhàn)術(shù)是否成功要從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些是一個(gè)玩家必須考慮進(jìn)去的內(nèi)容。

　　在一個(gè)賽季中成功使用美妙的戰(zhàn)術(shù)是可行的，但必須在整個(gè)游戲生涯中都有一個(gè)穩(wěn)定的表現(xiàn)。接下來(lái)的部分，將為你結(jié)構(gòu)兩種比賽心態(tài)中的極端設(shè)置，2的規(guī)則(the Rule of Two)

　　全局統(tǒng)一心態(tài)設(shè)置(Global Mentality)。(見(jiàn)文，框架理論之對(duì)2的規(guī)則的解釋)

　　Rule of Two Mentality 2的規(guī)則

　　優(yōu)點(diǎn)

　　2的規(guī)則有三大好處

　　首先，它能始終保持球員在球場(chǎng)上高速奔跑，以發(fā)動(dòng)反擊，或者回追解圍。高進(jìn)攻心態(tài)的FC和AMC能保證一旦他們得到球就是尋找進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。這就意味著這個(gè)戰(zhàn)術(shù)是用來(lái)對(duì)付進(jìn)攻電腦的利器，因?yàn)?的規(guī)則經(jīng)常在臨近比賽結(jié)束時(shí)，造成玩家對(duì)電腦的3打2的局面，因?yàn)槟菚r(shí)電腦在全力壓上，只留兩人在后面。任何向前的球，只要FC一得到，就能創(chuàng)造出好的機(jī)會(huì)，如果得分，就可能終結(jié)比賽。

　　其次，他總是可以使用5人的防守體系。由于更具壓迫式的防守，它能對(duì)抗更具防守性的陣型，同時(shí)在場(chǎng)上高速的奔跑，因此在對(duì)手獲得重新組織起進(jìn)攻的機(jī)會(huì)前，它能更快的獲得球權(quán)。球能越快的回到控制范圍內(nèi)，就能創(chuàng)造出好機(jī)會(huì)，這點(diǎn)，運(yùn)用此戰(zhàn)術(shù)的玩家能從2D畫(huà)面意識(shí)到。由后場(chǎng)的5人控制著比賽，保護(hù)球權(quán)不被奪走，直到前場(chǎng)5人中只要有一個(gè)往前跑，就傳出球去。因此，防守體系是非產(chǎn)安全的(比賽心態(tài)+壓迫式防守+拖后防線)

　　同時(shí)控制球權(quán)，而不是冒險(xiǎn)一樣的往前傳球(比賽心態(tài))。雖然這樣的比賽不好看，但非常的實(shí)用。

　　最后，有利于重新評(píng)估認(rèn)證(我認(rèn)為)。因?yàn)槿?duì)的比賽心態(tài)是脫節(jié)的，防守的就是防守，進(jìn)攻的就是進(jìn)攻，所以他在某種程度上面對(duì)AI重新評(píng)估后無(wú)論是進(jìn)攻或是在防守上出現(xiàn)的調(diào)整的時(shí)候，都不會(huì)出現(xiàn)表現(xiàn)驟降的情況。

　　缺點(diǎn)

　　對(duì)我而言，我所發(fā)現(xiàn)的唯一缺點(diǎn)就是美學(xué)上的范疇。因?yàn)榻酉聛?lái)就很難踢出令人信服的短傳配合的比賽了，因?yàn)殛?duì)員與隊(duì)員之間分得太開(kāi)。我認(rèn)為前場(chǎng)三人應(yīng)該設(shè)置成短傳配合，因?yàn)樗麄兛偸请x得很近，但其余隊(duì)員應(yīng)該設(shè)置為混合或者直傳。我使用了傳球方式不統(tǒng)一的體系，根據(jù)2的規(guī)則，門將 直傳，DC的傳球比門將短兩格，F(xiàn)B更短，以此類推。大多數(shù)進(jìn)球是通過(guò)后場(chǎng)直傳打進(jìn)的，而不是通過(guò)復(fù)雜精妙的短傳配合。但是除了從審美角度來(lái)說(shuō)以外，我沒(méi)有發(fā)覺(jué)此理論有何大的漏洞。

　　Global Mentality(全局統(tǒng)一心態(tài)設(shè)置)