員工專業(yè)化和分配

根據(jù)游戲中診斷、治療和其他元素的設定，以下是我認為的最優(yōu)培訓配置。大多數(shù)任務其實不算很難，所以你混用員工技能仍然能通關，不過專業(yè)化肯定是效率最高的。

在下方表格中，一些診室被放在一起，因為他們通用同一種技能。我建議為這些診室分配專門的員工，他們應該僅為這些診室服務，而不做任何其它的崗位(在這些診室彼此之間距離不算太遠的情況下)。這樣的話，僅聘用2—3個醫(yī)生/護士來管理多個治療室就變得可行了，管理的靈活度也會增加，而不用為每一個診室都聘用一名員工。同時開支也能大大降低。

對于診斷崗位的醫(yī)生和護士而言，我不認為還有比診斷技能更好的選擇了，診斷真的太重要了，同時也能大大提升醫(yī)院的效率。相對的，對于治療崗位而言，員工和機器的治療技能相加>100%是沒有意義的(請回顧“治療是如何運作的”篇章)。治療崗位的員工只要達到了該房間所需的最大技能之后，在我看來，“體力培訓”也許是唯一有意義的技能了。

診斷崗員工的“臨床交流”技能可以提升病人的幸福感，讓他們愿意支付更高的價格。這個愿意支付的幸福感閾值取決于診室/疾病種類/價格，在加價的情況下，一旦病人治療完畢，幸福感基本上會跌到50%不到的位置。因此如果大多數(shù)的病人在支付的時候幸福感都在50%以上，那么“臨床交流”就沒什么意義了。很難去量化比較擁有這個技能，和不晉升員工能省下的錢，所帶來的好處到底哪個更多?！芭R床交流”不適用于手術室護士。

“藥房管理”和“注射”技能在早期還是很有用的，但對于藥房/注射室以外的其他科室而言，就完全無用了，所以我個人不怎么使用它們。在早期，提升治愈率這一點本身就不那么重要。不過如果你的藥房和注射室永遠都人滿為患，你當然可以考慮讓專門服務這兩個診室的護士進行這項技能培訓。

關于“體力培訓”的一點補充：將一名治療技能已經(jīng)達到100%的員工多升一級，只為了獲取此項技能，是否真的值得?

-在預設情況下，普通員工會工作134天，然后休息20天。

-擁有體力培訓技能的員工會工作178天，然后同樣休息20天。

擁有體力培訓技能的員工，比普通員工在*去休息前*能多工作44天。但這并不說明該員工*每一年*能比普通員工多工作44天。平均算下來，該員工其實每年僅能多工作13天而已。如果你想要節(jié)省開支的話，僅為了獲取此項技能而把員工多升一級也許并不劃算。如果排隊現(xiàn)象很嚴重，更效率的做法是建造一間新診室，并聘用一名新員工。不過注意了，我個人認為“體力培訓”對于手術室員工來說還是很有必要的，因為他們換衣服和為病人做手術所耗費的時間非常長。

(這一段是我上Steam向原作者Freiya提問之后她更新的，可把我牛逼壞了，叉會兒腰!!!原本她建議的精神科純治療配置是4個精神科技能+1個體力培訓，我算來算去都超出了100%，為了避免我對攻略的理解有誤，就上Steam問了她。她自己考慮了一下之后覺得體力培訓并不值，然后就更新了推薦配置。真的要給Freiya手動點贊，這么久了還是有求必應有問必答，自己花了這么多時間精力去回答網(wǎng)友的問題，真是太感謝了。)